Ինչպես վերագործարկել կայուն զարգացման նպատակները
Բիզնեսի աշխարհում իրականություն է, որ տեսլականն առանց կատարման հալյուցինացիա է, իսկ իրականացումն առանց տեսլականի`անօգուտ: Նույն սկզբունքը գործում է գլոբալ քաղաքականության դեպքում՝ հավակնություններն առանց լուծումների պարզապես հույսեր են, մինչդեռ լուծումներն առանց հավակնությունների տանում են դեպի լճացում։ Այս մասին գրում են հոդվածի հեղինակներ Ջոն Վ. ՄաքԱրթուրը և Զիա Խանը project-syndicate-ում:
2030 թվականի Կայուն զարգացման նպատակները (ԿԶՆ) օրինակելի օրինակ են: Այս 17 նպատակները և 169 հիմնական թիրախները միաձայն ընդունվել են Միավորված ազգերի կազմակերպության անդամ բոլոր երկրների կողմից 2015 թվականին: Դրանք հավակնոտ օրակարգ են՝ լուծելու գլոբալ մարտահրավերները, ինչպիսիք են աղքատությունը, առողջությունը, գենդերային հավասարությունը, աշխատանքը, կրթությունը և կլիմայի փոփոխությունը:
Մինչև 2030 թվականի վերջնաժամկետը մնացել է վեց տարի, աշխարհը հեռու է այս նպատակներից շատերին հասնելուց: Չնայած որոշ ոլորտներում զգալի բարելավումների, օրինակ՝ ամեն տարի ավելի շատ երեխաներ հասնում են հինգերորդ տարեդարձին, շատ այլ ոլորտներում առաջընթացը չափազանց դանդաղ է եղել:
Թեև ֆինանսավորման բացերը իրավամբ հաճախ նշվում են որպես հիմնական գործոն, ԿԶՆ-ներին հասնելու ամենամեծ խոչընդոտը մասշտաբային լուծումներ ստեղծելու համակարգված մոտեցումների բացակայությունն է: Դանդաղ և կայուն ձեռքբերումները ժամանակի ընթացքում կարող են հանգեցնել զգալի առաջընթացի, բայց եթե առաջընթացը չափազանց դանդաղ է դառնում, ձեռքբերումների և ապագայի հույսի զգացումը կարող է ցրվել:
Համակարգային ձեռքբերումների հասնելը պահանջում է համարձակություն: 2015 թվականին ԿԶՆ-ները գործարկվեցին վերափոխման կոչով: Սակայն փոխակերպող լուծումների կոչ անելն ավելի հեշտ է, քան դրանք մշակելը: Թեև շուկաները նորարարության հզոր շարժիչներ են, մեզ պետք են լուծումներ, որոնք կարող են ներառել ավելի լայն հանրային շահեր: Առաջընթացը հաճախ պահանջում է համագործակցության նոր ձևեր պետական, մասնավոր, գիտական և քաղաքացիական հասարակության ինստիտուտների միջև կամ նույնիսկ նորերի ստեղծում: Սակայն շատ կազմակերպություններ դժվարություններ ունեն իրենց նպատակները թարմացնելու կամ գործընկերության ռազմավարություն կառուցելու հարցում:
Այս ֆոնի վրա, մինչև 2030 թվականը ԿԶՆ-ներին հասնելը պահանջում է նոր մոտեցումներ, որոնք բավական համարձակ են ոգեշնչելու համար, բայց նաև բավականաչափ գործնական՝ կենսունակ լինելու համար — հասկացություններ, որոնք գրավում են երևակայությունը, մինչդեռ իրականացման բանավեճերը տանում են դեպի շոշափելի արդյունքներ:
Նոր տեխնոլոգիաները, հաստատությունները և մոտեցումները բոլորն ունեն էներգիա և փորձ մոբիլիզացնելու կարողություն՝ ընդհանուր, քանակական նպատակներին հասնելու համար: Շատ կարևոր է, որ մեր մտքում եղած թարմ մոտեցումները պետք է համոզեն մարդկանց հրաժարվել ընթացիկ գործելակերպից և միավորել իրենց ստեղծագործությունն ու ռեսուրսները դեպի ավելի մեծ նպատակ:
Սակայն մեծ գաղափարները հազվադեպ են ինքնուրույն առաջանում: Մեր համապատասխան մասնագիտական փորձը և համատեղ ջանքերը մեզ սովորեցրել են, որ ԿԶՆ-ի նորարար լուծումները պետք է խրախուսվեն, մշակվեն և աջակցվեն:
- Կայուն զարգացման ուղղությամբ միջոլորտային համագործակցության վայրերը մնում են չափազանց քիչ:
- Կարևոր է, թե ինչպես են ձևավորվում գաղափարները: Լավագույն գաղափարների ի հայտ գալու համար հարթակներ ստեղծելու համար աշխարհին անհրաժեշտ են գործիքներ, գործընթացներ և համակարգեր, որոնք կարող են համախմբել տարբեր տեսակետներ, և, այնուամենայնիվ, բազմակողմ լուծումներ մշակելու համար հասանելի գործիքների բացակայությունը ապշեցուցիչ է:
- Մեծ գաղափարների զարգացումն ու ընդունումը պետք է փոխկապակցված լինեն: Շատ հաճախ փորձագետները նոր լուծումներ են հորինում՝ չհասկանալով, թե ինչ իրողություններ են բախվում նրանք, ովքեր պատասխանատու են դրանց իրականացման համար: Ընդհակառակը, քաղաքականություն մշակողները հաճախ չեն կարողանում նորարար գաղափարներ որոնել և հազվադեպ են պատասխանատվության ենթարկվում սա չանելու համար:
- Այս դասը վերաբերում է վաղաժամկետ որոշելու անհրաժեշտությանը, թե ով և ինչպես է վճարելու: Ցավոք, ԿԶՆ-ները գործարկվել են առանց բավարար համաձայնության ֆինանսավորման վերաբերյալ, ինչը դժվարացնում է նույնիսկ փոքր գումարների ապահովումը: Առանց համապատասխան ֆինանսավորման, մեծ գաղափարները կմնան հենց այդպիսին՝ գաղափարներ:
- Առաջնորդությանը փոխարինող չկա: Հաստատությունները և համակարգերը կարևոր նշանակություն ունեն լայնածավալ տեղակայման համար, սակայն մեծ գաղափարներ պաշտպանող անհատների կիրքն ու նվիրվածությունը շատ ավելի կարևոր են, քան կատարյալ ռազմավարությունը կամ նախագիծը: Քանի որ ճանապարհային արգելափակումները անխուսափելի են տեխնոլոգիական խափանումների դարաշրջանում, քաղաքական ձեռնարկատերերը պետք է լինեն նույնքան արագաշարժ, որքան իրենց գործընկերները բիզնես աշխարհում՝ անընդհատ փոփոխվող տեղանքով նավարկելու հարցում:
Անշուշտ, որոշ մարդիկ կարող են պնդել, որ ներկայիս աշխարհաքաղաքական մթնոլորտը չափազանց դժվար է մեծ գաղափարներ հետապնդելու կամ ԿԶՆ-ներին հասնելու համակարգված մոտեցումներ մշակելու համար: Մենք համաձայն չենք։ Եթե ինչ-որ բան, ապա այսօրվա սրված լարվածությունն ընդգծում է առաջ գնալու ավելի լավ ուղի գծելու անհրաժեշտությունը: Երբ աշխարհը կարծես թե խրված է կամ իր ընթացքից դուրս է, քաղաքականության փոփոխությունները դժվար թե էական ազդեցություն ունենան: Մյուս կողմից, նոր գաղափարները կարող են խթանել հնարավորությունների զգացումը և պայքարել հուսահատության դեմ:
Վերջապես, մասնավոր հատվածի և քաղաքացիական հասարակության առաջնորդները նույնքան կարևոր են մեծ գաղափարներ առաջացնելու համար, որքան պետական պաշտոնյաները: Մեծ գաղափարները կարող են փոփոխություններ առաջացնել բոլոր մակարդակներում՝ տեղական խորհուրդներից մինչև միջազգային ֆորումներ: Սակայն ԿԶՆ-ներին հասնելու համար անհրաժեշտ են նոր հարթակներ, որոնք կարող են խթանել նորարարությունը ոլորտներում և համապատասխան դերակատարներին հնարավորություն տալ ինքնուրույն առաջ մղել լուծումները:
17 Rooms-ում մենք դասեր քաղել ենք մեր հաջողություններից և բաց թողնված հնարավորություններից: Մինչև 2030 թվականը ԿԶՆ-ներին հասնելու վերջնաժամկետին մնացել է վեց տարի, մենք ակտիվորեն մեծ գաղափարներ ենք փնտրում: Հուսով ենք, որ մյուսները կընդունեն նմանատիպ մոտեցում և կօգնեն մեզ բոլորիս ստեղծել հարթակներ՝ հեշտացնելու նորարարական լուծումները:
