Բազմակողմ հաստատությունները պետք է նորամուծություններ իրականացնեն կամ մեռնեն

Վերջին տարիներին բազմակողմ կազմակերպությունների վրա աճող ճնշման տակ ընկած պատճառներից մեկն այն է, որ դրանք ստեղծվել են կոնսենսուսի, այլ ոչ թե շարժունության համար: Հնանալուց խուսափելու համար նրանք պետք է ընդունեն փորձարկումներ և վերահսկվող ռիսկեր ընդունել՝ արագացուցիչներ ստեղծելով, արագաշարժ կառույցներ ընդունելով և սովորելով արդյունավետորեն ձախողվել: Այս մասին գրում է Այս մասին գրում է հոդվածի հեղինակ Յանա Գևորգյան project-syndicate-ում։

• Բազմակողմ հաստատությունները, հատկապես գլոբալ զարգացման ոլորտում, ճնշման տակ են՝ ավելի ճկուն դառնալու համար՝ ստարտափների և տեխնոլոգիական հսկաների կողմից նորարարության արագ տեմպերի և դոնորների պահանջների պատճառով։
• Այս կազմակերպությունները, ինչպիսին է GEO-ն, հաճախ դժվարանում են դանդաղ, կոնսենսուսի վրա հիմնված մեթոդների պատճառով, որոնք պայմանավորված են բազմաթիվ անդամ պետությունների կառավարմամբ, ինչը հանգեցնում է բյուրոկրատիայի, ռիսկի խուսափման և խիստ նպատակային ֆինանսավորման։
• Նորարարությունը խոչընդոտվում է անարդյունավետ նախագծերի համար ժամկետի ավարտի կետերի բացակայության և հին կառույցների պատճառով, որոնք դժվարացնում են ռեսուրսների վերաբաշխումը։
• Բազմակողմ հաստատությունները կարող են ավելի նորարար դառնալ՝ ընդունելով արագացուցիչ մոդել՝ լուծումները արագ փորձարկելու համար՝ նախաձեռնությունները դիտարկելով որպես խաղադրույքների պորտֆոլիո, որտեղ որոշ ձախողումներ սպասելի են։
• UNDP-ի Արագացուցիչ լաբորատորիաների և ՄԱԿ-ի Պարենի համաշխարհային ծրագրի Նորարարության արագացուցիչի նման օրինակները ցույց են տալիս, որ որոշ բազմակողմ մարմիններ սկսում են ընդունել այս մոդելը։ GEO-ի «Գլոբալ էկոհամակարգերի ատլաս» նախաձեռնությունը նույնպես ցույց է տալիս արագ նորարարության ներուժը։
• Համակարգային բարեփոխումներ են անհրաժեշտ նորարարությունը հիմնական կարողություն դարձնելու համար, ներառյալ արագացուցիչներ/նորարարական լաբորատորիաներ ստեղծելը, ծրագրերի պարբերական վերանայում անցկացնելը՝ անարդյունավետ նախաձեռնությունների հնարավոր դադարեցմամբ, և բարձր ռիսկայնությամբ, բարձր պարգևատրմամբ փորձերի համար միջոցներ հատկացնելը։
• Սովորելու վրա կենտրոնացած նորարարական հաշվառման ընդունումը, ռիսկի հանդեպ հանդուրժողական մշակույթի խթանումը և ճկուն կազմակերպչական կառուցվածքների ընդունումը նույնպես կարևոր են նորարարությունը խթանելու համար։
• Ի վերջո, բազմակողմ կազմակերպությունները պետք է նորարարություն մտցնեն՝ արդիական մնալու և իրենց լեգիտիմությունն ու վստահությունը գլոբալ մարտահրավերների համար տեխնոլոգիական լուծումների ընդունումն ու կայունությունն ապահովելու համար օգտագործելու համար։