Ինչպիսին կլինեն հանրային հաստատությունները ապագայում
Ամբողջ աշխարհում պետական հաստատությունները ճգնաժամի մեջ են։ Նրանց նկատմամբ վստահությունը նվազում է, և ԱՄՆ նախագահ Դոնալդ Թրամփի վարչակազմը, ձեռք ձեռքի տված աշխատելով աշխարհի ամենահարուստ մարդու՝ Իլոն Մասկի հետ, նրանց դիտարկում է որպես թշնամիներ, որոնք պետք է ապամոնտաժվեն: Ֆինանսավորման կրճատումների և աշխարհաքաղաքական մասնատման պայմաններում բազմակողմ կազմակերպություններն ավելի թույլ են թվում, քան երբևէ: Այս մասին գրում է հոդվածի հեղինակ Ջեֆ Մուլգանը project-syndicate-ում։
Թրամփի և Մասկի հարձակումները, ովքեր պարծենում էին USAID-ին «փայտահատին» «կերակրելու» և կրթության նախարարությունը վերացնելուն պատրաստվելու մասին, կարող են վատ պատկերացում ունենալ և ունենալ հակադարձ արդյունք: Բայց նրանք հիշեցնում են մեզ, որ չկա հիմնավոր պատճառ, թե ինչու պետական հաստատությունները պետք է լինեն այնպիսին, ինչպիսին եղել են կես դար առաջ: Պարզապես գոյություն ունեցող ինստիտուտների պաշտպանությունն ավելի քիչ համարժեք պատասխան է թվում:
Մարդկության ամենամեծ մարտահրավերներից մի քանիսը` արհեստական ինտելեկտի ձևավորումից և հոգեկան առողջության խնդիրներից մինչև էներգետիկ անցումների և արդյունաբերական քաղաքականության կառավարում, հավանաբար լավ կլուծվեն առանց արդյունավետ ինստիտուտների: Բայց այսօրվա նախարարությունները, գերատեսչությունները, հանձնաժողովները, հանրային ծառայությունները և կարգավորող մարմինները հաճախ անհարմար են թվում այս նոր կարիքները բավարարելու համար:
Այսպիսով, ինչպիսի՞ն պետք է լինեն այլընտրանքները: Կառավարությունները միշտ կախված են եղել հաստատություններից՝ իրենց աշխատանքը կատարելու համար՝ օրենքներ կիրառելու, երեխաներին կրթելու, հարկեր հավաքելու կամ անվտանգություն ապահովելու համար, և նրանք հաճախ նորերը հորինել են նոր խնդիրների համար, ինչպիսիք են ածխաթթու գազի արտանետումների կրճատումը կամ կազմակերպված հանցավորության դեմ պայքարը: Ֆինանսավորման կրճատումների և հարձակումների ֆոնին բարեփոխողները պետք է կենտրոնանան հանրային շահի ավելի լավ արտահայտություններ ստեղծելու, արդյունավետությունը բարելավելու՝ նոր գործիքները և տեխնոլոգիաները առավելագույնս օգտագործելով, և հանրային վստահության վերականգնման վրա:
Բայց այսօր հաստատությունների նախագծման տարբերակները շատ տարբեր են նախորդ սերնդից: Համաշխարհային բիզնեսները, ինչպիսիք են Alphabet-ը, ByteDance-ը, Amazon-ը և Alibaba-ն, առաջ են քաշել արմատապես նոր բիզնես մոդելներ և ձեռք են բերել մասշտաբի աննախադեպ տնտեսություններ: Մեկ սերունդ առաջ քչերը կպատկերացնեին, որ Uber-ի կամ Grab-ի նման ընկերությունները կարող են տաքսի ծառայություն մատուցել առանց որևէ տաքսի ունենալու:
Միևնույն ժամանակ, քաղաքացիական հասարակությունը նաև մշակել է նոր մոդելներ, ինչպիսիք են Wikipedia-ն, Ushahidi-ն (տվյալների հավաքագրում) և Buurtzorg-ը (տնային խնամք), և կան պետական-մասնավոր համագործակցության բազմաթիվ նոր ձևեր։
Որոշ ուշագրավ նորամուծություններ են եղել նաև պետական հատվածում: 2009 թվականին իր մեկնարկից ի վեր Հնդկաստանի Aadhaar ծրագիրը տրամադրել է կենսաչափական ID-ներ ավելի քան մեկ միլիարդ մարդկանց և օգնել է զգալիորեն ընդլայնել ֆինանսական ծառայությունների հասանելիությունը: Վերջին տասնամյակի ընթացքում Նարենդրա Մոդին իրականացնում է «առավելագույն կառավարում և նվազագույն կառավարություն» իր կարգախոսը, մինչդեռ Չինաստանը 2011 թվականին ստեղծեց աշխարհում առաջին Կիբերտարածության ադմինիստրացիան, և Կառավարության Ուղղորդման Հիմնադրամները 2002 թվականից ի վեր տրիլիոնավոր դոլարներ են մոբիլիզացրել նոր տեխնոլոգիաների համար:
Սակայն աշխարհի մեծ մասում պետական հաստատությունները գրեթե չեն փոխվել: Շատերը դեռևս բրգաձև կառույցներ են, ինչպես մեկ դար առաջ, և շատ հաճախ անթափանց և անպատասխանատու են: Երբ ստեղծվում են նոր ինստիտուտներ, դրանք սովորաբար նախագծվում են համեմատաբար տարեց քաղաքական գործիչների կամ քաղաքացիական ծառայողների հանձնաժողովների կողմից և հակված են լինել սիլոսային, հիերարխիկ և ոչ ճկուն:
Արհեստական ինտելեկտը ակնհայտորեն ցույց է տալիս բացը եղածի և անհրաժեշտի միջև: Արդեն 20 տարի է, ինչ AI-ն սկսել է լայնորեն կիրառվել որոշ հանրային ծառայություններում (ներառյալ իրավապահ մարմինները և առողջապահությունը) և շատ մասնավոր ծառայություններում (օրինակ՝ վարկային գնահատման և որոնման համակարգերում): Բայց աշխարհը դեռ նոր է սկսում ստեղծել ինստիտուտներ, որոնք լավ կառավարում են այն՝ գնումներից մինչև հանրային ծառայությունների արժեքի առավելագույնի հասցնում, կանոնակարգում՝ չարաշահումները մեղմելու համար, ինչպես նաև բազմակողմ հաստատություններ՝ տեխնոլոգիայի հետ կապված ռիսկերի և հնարավորությունների մասին համաշխարհային գիտելիքները համախմբելու համար:
Հետաձգման պատճառներից մեկը արդյունաբերության կողմից խելացի դիրքավորումն էր, որը խրախուսում էր կառավարություններին գործել՝ AI-ն որպես կատարված փաստ ձևակերպելով, որը պարզապես պետք է ընդունվի: Ինչպես նշել է Microsoft-ի գլխավոր տնտեսագետ Մայքլ Շվարցը 2023 թվականին. «Մենք չպետք է կարգավորենք արհեստական ինտելեկտը, քանի դեռ չենք տեսել զգալի վնաս, որն իրականում տեղի է ունենում»:
Նման փաստարկներն ակնհայտորեն ձեռնտու են մասնավոր շահերին։ Բայց հանրային հաստատությունների պարտականությունը հանրության առաջն է։ Եվ ինչպես ցույց են տվել Դարոն Աճեմօղլուն՝ տարվա Նոբելյան մրցանակակիր տնտեսագետներից մեկը, և մյուսները, հաստատություններն են որոշում, թե ինչու են որոշ երկրներ այդքան ավելի բարգավաճում, քան մյուսները:
Ի՞նչ կպահանջվի ճկուն, ճկուն և վստահելի ինստիտուտներ ստեղծելու համար: Ո՞րն է արհեստական ինտելեկտի, տվյալների և կոլեկտիվ հետախուզության լավագույն ձևավորումը (ինչպես անում է Կլիմայի փոփոխության միջկառավարական խումբը կլիմայի գիտության համար): Կարո՞ղ ենք մենք կառուցել այնպիսի հաջողությունների վրա, ինչպիսին է Icarus-ը, որը մոբիլիզացրեց արբանյակային տեխնոլոգիան՝ ստեղծելու «կենդանիների ինտերնետ»՝ փորձելով օգնել մեզ հետևել մոլորակի վրա կենդանիների պոպուլյացիայի վիճակին:
Այս կարևոր հարցերն արդեն իսկ գլխավոր ուշադրության կենտրոնում են այնպիսի գլոբալ մարմիններում, ինչպիսին է Միավորված ազգերի կազմակերպության զարգացման ծրագիրը: Մարտի վերջին կայանալիք Ստամբուլի ինովացիոն օրերի կոնֆերանսը կներկայացնի նորարարներ, ովքեր նոր մեթոդներ են կիրառում` բարելավելու հաստատությունների գործունեությունը:
Այս նորարարները կենսաբանությունից այնքան շատ են օգտվում, որքան բյուրոկրատիայից՝ ավելի շատ մտածելով միկելիայի (ճյուղավորված սնկային ցանցերի) մասին, քան բուրգերի: Նրանք նախագծում են ավելի թեթև մեխանիզմներ, որոնք կարող են շատ ավելի արագ գործել ճգնաժամերի ժամանակ, և այլ մեխանիզմներ, որոնք ավելի դանդաղ են շարժվում։
Աշխատանքներ են տարվում ապատեղեկատվությունից և ընտրությունների միջամտությունից պաշտպանվելու նոր ինստիտուտների կառուցման ուղղությամբ. մոբիլիզացնել կապիտալը քաղաքային էներգետիկ անցումների համար. հզորացնել բնիկ համայնքներին. և օգնել երիտասարդներին կողմնորոշվել աշխատաշուկայում անհանգիստ և անորոշ ժամանակաշրջանում: ՄԱԿ-ի գլխավոր քարտուղար Անտոնիո Գուտերեշը լավ նկարագրեց մարտահրավերը 2023 թվականին. «Մենք չենք կարող արդյունավետ կերպով լուծել խնդիրները այնպես, ինչպես դրանք կան, եթե հաստատությունները չարտացոլեն աշխարհն այնպես, ինչպես կա: Խնդիրները լուծելու փոխարեն նրանք ռիսկի են դիմում դառնալ խնդրի մաս»: Հաստատությունները նման են շենքերի. մենք ձևավորում ենք դրանք, բայց դրանք հետո նրբորեն ազդում են մեզ վրա և մեր գործունեության վրա: Մենք կարող ենք լինել ապամոնտաժման, խանգարումների և անկարգությունների դարաշրջանում: Սակայն պատմությունը հուշում է, որ նման հանգամանքները ի վերջո հանգեցնում են վերակառուցման և վերահայտնագործման: Երբ գա այդ ժամանակը, մենք պետք է արդեն կատարած լինենք ավելի լավ տարբերակներ ուսումնասիրելու աշխատանքը: Ինչպես նշում է բրազիլացի սոցիոլոգ և քաղաքական գործիչ Ռոբերտո Մանգաբեյրա Ունգերը, «աշխարհը մնում է անհանգիստ՝ այլընտրանք չունեցող բռնապետության լծի տակ»։ Բարեբախտաբար, նման անհանգստությունը կարող է վառելիք լինել երևակայության համար։