Արհեստական բանականությունը և կորպորատիվ աշխարհի նոր ճարտարապետությունը

Հիմնական գաղափարը. Հանրությունը և լրատվամիջոցները հիմնականում կենտրոնացած են արհեստական բանականության (ԱԲ) պատճառով աշխատատեղերի հնարավոր կորստի («job-pocalypse») վրա։ Սակայն, հոդվածի հեղինակը պնդում է, որ անտեսվում է շատ ավելի կարևոր մի գործընթաց. ԱԲ-ն տեղեկատվական տեխնոլոգիա է, որը հիմնովին կվերափոխի կորպորատիվ կառուցվածքները և որոշումների կայացման գործընթացները։

Հոդվածի առանցքային կետերը

• Պատմական զուգահեռներ. 1990-ականներից սկսված թվային տեխնոլոգիաների ալիքը (ինտերնետ, սմարթֆոններ) հանգեցրեց ուղղահայաց ինտեգրված արտադրությունների վերափոխմանը գլոբալ մատակարարման շղթաների։ Ի հայտ եկան հարթակային (platform) բիզնես մոդելներ, որոնք ալգորիթմների միջոցով կապեցին մատակարարներին ու հաճախորդներին։ ԱԲ-ն այս կառուցվածքային հեղափոխության հաջորդ փուլն է։

• 

  «Լիառատության դար». Ինչպես կարող է մարդկությունը հասնել համընդհանուր բարգավաճման մինչև 2100 թվականը

  Սկսնակների խնդիրը (The Junior Problem). ԱԲ-ն առանձնապես խոցելի է դարձնում իրավաբանության, հաշվապահության, ֆինանսների և ծրագրավորման ոլորտի սկսնակ (entry-level) հաստիքները։ Սակայն սա առաջացնում է լուրջ խնդիր. եթե ընկերությունները կրճատեն սկսնակների հաստիքները, ինչպե՞ս են ապագա աշխատակիցները ձեռք բերելու անհրաժեշտ փորձ և հմտություններ (օրինակ՝ ԱԲ-ով կոդ գրելը արդեն իսկ նվազեցնում է մարդկանց սովորելու ունակությունը)։

• Կազմակերպությունների հարթեցում, թե՞ կենտրոնացում.

  • Հարթեցում (Flattening). Գեներատիվ ԱԲ-ն կարող է էլ ավելի պարզեցնել կազմակերպությունների կառուցվածքը՝ հեշտացնելով աութսորսինգը և բարդ մատակարարման շղթաների կառավարումը։ Կանխատեսվում է անգամ մեկ հոգանոց միլիարդանոց ստարտափների («միեղջյուրների») ի հայտ գալը։

  • Կենտրոնացում (Recentralization). Մյուս կողմից, որոշ տնտեսագետներ կարծում են, որ ԱԲ-ն կկենտրոնացնի կազմակերպությունները, քանի որ այն ի վիճակի կլինի կլանել և կոդավորել աշխատողների «չգրված» կամ ենթագիտակցական փորձը (tacit knowledge)։ Հոդվածը բերում է Լոնդոնի մետրոյի ինժեների օրինակը, ով գիտեր, որ որոշակի գնացքների անիվներին լրացուցիչ քսուք է պետք կորնթարդ գծերի պատճառով. երբ նա թոշակի անցավ, այդ չգրված գիտելիքը կորավ, և գնացքները սկսեցին փչանալ։ ԱԲ-ն կարող է ֆիքսել և պահպանել նմանատիպ փորձառությունը։

• Կոչ առաջնորդներին. Բիզնեսի և քաղաքականության առաջնորդները պետք է նախապես պլանավորեն այս կառուցվածքային տեղաշարժերը, որպեսզի չկրկնեն 1990-ականների արդյունաբերական ավտոմատացման սխալները, որոնք ծանր հարված հասցրին տնտեսություններին: Ընկերությունների ղեկավարները պետք է հստակ ռազմավարություն ունենան, թե ինչպես է ԱԲ-ն ինտեգրվելու իրենց արտադրական պրոցեսներին և ով է կայացնելու որոշումները։

Եզրակացություն

Առաջիկա տասնամյակում սպասվող կառուցվածքային փոփոխությունները կլինեն դրամատիկ։ Արհեստական բանականությունը ոչ միայն կվերափոխի բուն աշխատանքի բնույթը, այլև ամբողջությամբ կվերադասավորի բիզնես լանդշաֆտը և ընկերությունների գործունեության մեխանիզմները։