Ինչպես ավելացնել արտադրողականությունը և ապահովել կայուն աճ

Նոր ուսումնասիրությունը, որը հետևել է Գերմանիայի, Մեծ Բրիտանիայի և Միացյալ Նահանգների 8300 ընկերություններին, ցույց է տալիս, որ ծախսերի կրճատումը բավարար չէ ընդհանուր արտադրողականությունը բարձրացնելու համար: Փոխարենը, ամենամեծ շահույթը գալիս է այն մի քանի ընկերություններից, որոնք համարձակվում են նոր մոդելներ փնտրել անորոշության պայմաններում: Այս մասին գրում են հոդվածի հեղինակներ Քրիս Բրեդլի և Յան Միշկեն project-syndicate-ում:

• Արտադրողականության աճը մեծապես պայմանավորված է համարձակ ռազմավարական քայլեր կատարող փոքր թվով «առաջատար» ընկերություններով։ Հետազոտությունը վիճարկում է այն սովորական պատկերացումը, որ արտադրողականության աճը բազմաթիվ ընկերություններում արդյունավետության աստիճանական, համատեղ բարելավում է։ Փոխարենը, այն ընդգծում է մի քանի բացառիկ ընկերությունների զգալի ազդեցությունը։
• Ուսումնասիրությունը վերլուծել է Գերմանիայի, Մեծ Բրիտանիայի և ԱՄՆ-ի 8300 ընկերություն (2011-2019 թթ.): Կենտրոնանալով այնպիսի ոլորտների վրա, ինչպիսիք են մանրածախ առևտուրը, ավտոմոբիլային և աերոտիեզերական արդյունաբերությունը, ճանապարհորդությունն ու լոգիստիկան, և համակարգիչներն ու էլեկտրոնիկան, հետազոտողները բացահայտել են «առաջատարներին» (ովքեր առնվազն մեկ բազիսային կետով ավելացրել են ազգային արտադրողականության աճը) և «հետ մնացողներին» (ովքեր բացասական ներդրում են ունեցել)։
• Մոտ 100 առաջատար ընկերություններ բաժին են ընկնում նմուշի արտադրողականության աճի երկու երրորդին: Սա ցույց է տալիս արտադրողականության ձեռքբերումների բարձր կենտրոնացում ընկերությունների փոքր մասում։
• Առաջատար ընկերությունները հետևել են հինգ հիմնական ռազմավարական խաղերի.
  • Ավելի արդյունավետ բիզնես մոդելների/տեխնոլոգիաների մասշտաբավորում (օրինակ՝ էլեկտրոնային առևտուր)։
  • Պորտֆելների տեղաշարժ դեպի ավելի արդյունավետ ոլորտներ։
  • Հաճախորդների արժեքային առաջարկների վերափոխում։
  • Մասշտաբի և ցանցային էֆեկտների կառուցում։
  • Գործառնությունների վերափոխում՝ արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։
• ԱՄՆ-ն ավելի բարձր արտադրողականության աճ ունեցավ ավելի շատ առաջատարների և ռեսուրսների ավելի լավ վերաբաշխման շնորհիվ: ԱՄՆ-ում արտադրողականությունն աճել է տարեկան 2,1%-ով՝ ի տարբերություն Գերմանիայի 0,2%-ի և Մեծ Բրիտանիայի 0%-ի, հիմնականում ավելի շատ առաջատար ընկերությունների և դեպի նրանք աշխատուժի ավելի մեծ տեղաշարժի պատճառով։
• Քաղաքականության հետևանքները ենթադրում են «ասիմետրիկ ռազմավարությունների» անհրաժեշտություն, որոնք կենտրոնացած են առաջատար ընկերությունների աճի հնարավորությունների ստեղծման վրա։ Գործող քաղաքականությունները հաճախ կենտրոնանում են փոքր ձեռնարկություններին աջակցելու և լավագույն փորձը տարածելու վրա, սակայն հետազոտությունը ենթադրում է գերակայություն տալ բարձր արտադրողականություն ունեցող ընկերությունների մասշտաբավորմանը՝ կապիտալի և աշխատուժի ավելի լավ վերաբաշխման միջոցով։
• Բիզնեսի ղեկավարները պետք է ռազմավարորեն կառավարեն արտադրողականությունը՝ հետևելով դրան, ներդրումներ կատարելով և համարձակ որոշումներ կայացնելով։ Արտադրողականությունը որպես գործառնությունների ենթամթերք դիտելու փոխարեն՝ ընկերությունները պետք է ակտիվորեն ձգտեն դրան ռազմավարական նախաձեռնությունների և ռեսուրսների բաշխման միջոցով։
• Տնտեսական անորոշությունը չպետք է խոչընդոտի համարձակ ներդրումներին, քանի որ դրանք իրական արտադրողականության աճի բանալին են։ Ներդրումների հետաձգումը և ծախսերի կրճատումը հակասում են այն եզրակացությանը, որ արտադրողականության զգալի աճը գալիս է համարձակ քայլերից։